■本报记者 张晴丹
近年来，科研机构大力加强知识产权体制机制创新，完善相关法规政策，强化知识产权创造、运用、保护和管理能力建设，科研创新效率不断提升。
历经二十多年的深耕，中科院探索建立了独具特色的知识产权管理体系，尤其是《国家知识产权战略纲要》（以下简称《纲要》）实施十年来，中科院系统进行了知识产权工作的制度化、规范化建设，大大提高了全院的知识产权综合能力，有力支撑了科研创新和成果转化工作。
走在前列的同时，新形势下，中科院知识产权工作面临着更高的要求。
四个机构支撑服务体系
2007 年，《明升官网明升体育app院关于进一步加强我院知识产权工作的指导意见》发布，从此奠定了中科院知识产权支撑服务的组织架构和基本体系。
历史脉络里，值得一提的是四个机构的建立。2009年6月，中科院依托原明升官网明升体育app院科技政策与管理明升体育app研究所即明升官网明升体育app院科技战略咨询研究院成立了明升官网明升体育app院知识产权研究与培训中心。
“根据中科院知识产权战略实施的总体部署，中心立足于组建专业化团队，一方面密切跟踪国内外知识产权战略、政策发展和相关法律研究与实践动态，针对知识产权战略、政策和法律相关理论方法开展研究；另一方面开展高层次知识产权管理、运营人才培训工作。”明升官网明升体育app院知识产权研究与培训中心副主任宋河发在接受《明升官网明升体育app报》记者采访时介绍。
同年6月，中科院依托文献情报中心成立了明升官网明升体育app院知识产权信息服务中心，建设和运维“明升官网明升体育app院知识产权网”，全面夯实知识产权信息管理，动态提供知识产权工作信息，组织深度技术趋势分析，支持知识产权管理决策。
2013年6月，中科院依托明升官网明升体育app院大学法律系建立了明升官网明升体育app院法律咨询服务平台。通过提供法规信息、合同范本、咨询答疑、专业培训、研究指导等，为中科院属单位提供知识产权创造、保护、运营全过程的法律服务，极大提高了院属单位防范法律风险、改善科技成果转化绩效、保护知识产权的能力。
为进一步打通知识产权、资本和明升之间的通道，以专业化的服务保障支撑明升官网明升体育app院科技成果转化工作的顺利开展，2016年7月，在原有知识产权信息服务中心、知识产权研究与培训中心、法律咨询服务平台等支撑服务体系基础上，中科院成立了“明升官网明升体育app院知识产权运营管理中心”，在院级层面进一步完善知识产权转移转化支撑服务体系。
有目共睹的进步
宋河发表示，近年来，中科院不断加强知识产权管理，提高知识产权创造能力，知识产权人才队伍得以不断壮大，知识产权管理和运营水平不断提高，走在领先水平。
尤其是《纲要》颁布实施以来，中科院的专利申请、授权数量每年以10%~20%的速度递增。2016年专利申请、授权量分别为14881件、9786件，其中发明专利申请、授权量分别为12461件、8170件。
截至2016年底，在国家知识产权局每年公布的发明专利授权量排名前10位的全国科研单位中，中科院研究所通常占据6~8席，且名列前茅。其他类型知识产权如软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种、商标等均衡发展，形成以专利为主，多种知识产权类型并存、相互补充的格局。
不仅如此，知识产权转化运用能力也进一步提高。从2008年至2016年，明升官网明升体育app院累计转移转化知识产权（转让、许可、自行实施、作价入股、技术开发、技术服务）7000件，合同金额超过120亿元。
人才队伍也在逐渐壮大。经过近10年的发展，中科院从事知识产权工作的人员数量不断壮大。截至2016年底，中科院从事知识产权管理、转移转化与服务工作的人员共1891人，其中专职人员313人，兼职人员1578人，获得中科院知识产权专员资格人员360多人。
这些进步有目共睹，在引以为豪的同时，也应该看到在新形势、新要求下亟待完善的地方。
在宋河发看来，主要体现在知识产权数量虽多但是质量不精，需要更多高精尖的原创性成果转移转化。还应完善现有的培训与教育资源，加大知识产权专员制度建设，提高科研人员创造、运用、保护知识产权的意识以及能力。
此外，面对当前成果转化率仍然不高、许多研究所业务出现雷同的情况，宋河发建议，建立专业化内部技术转移机构和专利池运营机制，以解决科技成果转化效率低的问题。
《明升官网明升体育app报》 (2018-11-28 第8版 知识产权)
